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王钦与元老们的深度沟通，就像一场春雨滋润着干涸的大地，逐渐产生了令人欣喜的效果。而与此同时，“启航计划”的评估结果也如同一串串熟透的葡萄，陆续被采摘下来，展现在人们面前。

在这批评估结果中，有一批少壮派中层骨干表现得格外出色。他们犹如夜空中璀璨的星辰，散发着耀眼的光芒，吸引了集团最高层的目光。这些骨干不仅在专业能力上表现卓越，学习敏锐度极高，还具备广阔的全球化视野，仿佛是为集团未来发展量身定制的人才。

然而，评估报告也并非一味地赞美，它同时指出了这些少壮派中层骨干存在的一些共性问题。比如，他们虽然充满活力和创造力，但在经验方面还略显不足；在战略高度上，还有待进一步提升。这些问题就像是隐藏在美玉中的瑕疵，虽然不影响整体的光彩，但也需要时间和努力去打磨和完善。

如何将这批“璞玉”打磨成器，为他们提供真正的成长机遇，成为“启航计划”育人环节的关键。王钦决定不再局限于传统的培训课程，而是要设计一系列“压担子”式的实战砺炼项目。

很快，一批引人注目的任命和项目安排悄然公布：

原消费者bG旗下一位表现出色的“八零后”产品总监，被调任至集团战略部，牵头负责一个关于“华创未来十年技术路线图”的预研项目，直接向王钦汇报。这要求他必须跳出原有业务视角，从集团全局思考问题。

一位在海外市场开拓中屡建奇功的“七零后”区域总经理，被召回总部，任命为newlyestablished（新成立）的“数字化转型办公室”主任，负责推动全集团各业务单元的数字化流程再造。这是一个跨部门的艰巨任务，需要极强的协调和推动能力。

另一位在研发体系内以技术创新闻名的年轻科学家，被赋予组建一个跨部门的“前沿技术探索小组”，并给予一笔可观的预算，用于探索区块链、量子计算等可能颠覆未来的技术，允许较高的失败率。

这些安排，在华创内部引起了不小的震动。这意味着，一批少壮派被直接推到了关键岗位或创新前沿，拥有了前所未有的展示平台和承担责任的机会。这无疑触动了部分原有利益格局，也引发了一些争议。

“那个小伙子才三十多岁，能扛得起集团技术路线的研究？”“数字化转型动的是所有人的奶酪，他一个海外回来的，搞得定总部这些盘根错节的关系吗？”

面对质疑，王钦在管理层会议上态度鲜明：“不敢压担子，就永远长不大！经验不足可以在实战中积累，协调能力可以在挫折中提升。我们要敢于给年轻人试错的空间，这也是‘启航计划’的一部分。当然，我们会配备经验丰富的高管作为导师，提供支持，但主导权必须交给他们。”

少壮派们则倍感压力，也充满兴奋。他们知道，这是前所未有的机遇，也是极其严峻的挑战。成功，则前途无量；失败，则可能就此沉沦。但他们更愿意将这视为一种信任和期待。华创的内部氛围，因为这批少壮派的崛起而悄然改变，注入了一股新的活力和躁动。机遇的大门，已经向新一代的领袖们打开。

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